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한집에서 보통이다

공장, 중국 의류 가방직 업계의 선두, 무석 강음해의 가정용 15년 동안

+ 플랫폼 + 이 신형 상업 패턴은 산업의 가치 사슬의 제고를 성공적으로 점거하여 전통 제조업체의 서비스형 제조 `기업의 화려한 변신을 완성했다.

기자가 걸어 들어가다

본사에서는 제의설비와 제의노동자를 보지 못하고 이곳에서 점지면적이 가장 큰 건물은 24개의 고도로 지능화된 물류창고로, 이 창고들은 매일 공급업체가 제공한 93만 벌의 옷을 전국의 4000여 개의 단말가게로 발송한다.

2015년 해파의 집은 2천 500만 개의 바지를 팔았고, 2천8백만 티셔츠와 천9백만 블라우스.

이 수량 이 방대한 상품 은 대부분 전국 각지 200여 개 의 공급상 이 해장 의 집 의 물류 중심 통일 기억 과 분배 했 다.

전자동화된 배송선로는 전통적인 생산 유수선을 대신해 해풍의 집안의 중추신경이 된다.

바다의 지분 유한회사 이사, 총지배인 고동승, 상류 제품의 연구 개발과 하류의 단말단 관리, 중류의 의복 생산을 실현했다.

산업사슬은 저단에서 고위층으로 이동해 2산인 3산의 돈을 벌겠다는 목표를 달성했다.

'신축 창업 -신입사원 확대'라는 전통적인 패턴은 물론 산업사슬 최저단의 제조를 받아 2014년 600억원의 영업소득, 인력, 축조 자원은 현재 8배, 14배와 14배나 된다.

또 생산외낭을 통해 바다의 가족은 연구 개발의 힘을 강화하고 사회 자원을 통합하여 생산업체의 표준 제정자가 된다.

해란의 가복식 유한회사 상품센터 황제는 시장조사를 통해 시장조사, 시장 분석을 빌려 공급업체에 대해 거시적 지도를 했다.

다음으로 우리는 규모화 구매 우위를 통해 공급업체가 구매 원가를 낮추도록 돕고 하류 판매단과 전통의 축급 대리 모델을 구별하고, 해풍의 가처는'소유권과 경영권'을 분리한'류직영 '가맹 제도를 채택하여 전국 4000여 개의 매장에 대해 연쇄 표준화 관리를 실시한다.

현지 정부 정책과 자금 지원 아래 해파란 가족은 브랜드 + 체인경영 + 새로운 상업 패턴을 통해 완전한 산업 체인 연맹을 세워 가공 조립을 위주로'제조 + 서비스'에 성공적으로 전개됐다.

해란가들의 이끄는 가운데 현지 정부는 제조업체를 적극적으로 장려하고 기업의 서비스 부문을 분리해 기업의 자주개발과 브랜드 건설 등 산업 사슬을 분리시키기 위해 기업을 자주연발, 브랜드 건설 등 산업 사슬을 늘리고 있다.

강음시 상무국 국장은 기자와의 인터뷰에서 2010년부터 강음은 산업업체 분리발전현대서비스업으로 분리해 최근 6년 동안 누적 분리업체 300개, 2555억, 세수 25억 8억 원, 정부는 주부 분리 작업을 위해 6500만 위안을 지원했다.

상업 패턴의 창의는 해풍의 집들이 환골탈태의 성장을 이루며 중국 의류 가방업 브랜드 1위에 연달아 당선됐다.

2015년 국내 의류 기업의 실적이 잇따르는 배경 아래 해장 가세가 역세로 상승하면서 영업 수입이 158억원으로 전년 대비 28.3% 증가했다.