16.5% 등 온주 구두 사업의 원가 생사년
올해 1 ~6월에는 온주화 수출 유럽연합이 14.4% 증가했으며 지난해 같은 기간 대비 대폭 하락하며 8월 성장폭은 9%로 계속 하락했다.
오강 그룹에 따르면 온주는 이미 45% 신발 기업이 폐쇄되거나 폐산했다고 밝혔다.
10월8일 회의에서 참가자는 공통된 공감대를 달성했다면 원가가 16.5%의 완충이 있다는 뜻이다.
13% 수출 원가 상승 20% 가 계속되는 반면, 원가 계속 상승하고 있다.
강나그룹 부회장은 주진양에 대해 매우 간단한 예를 들어, 이전에 국무빌딩에서 개회했고, 주차비는 5위안이었지만 지금은 이미 10위안까지 올랐다.
“ 중국을 제외하고는 더 좋은 대국으로 포장하는 것이 하나도 없다. ” 고 말했다.
주진양은 최근에는 공장들이 줄곧 고객에게 대서할 수 없다. 달러화 환율이 계속 떨어지기 때문에 많은 국내 공장들이 끊임없이 가격을 바꾸고 있다.
이는 또 다른 면에서 우리가 덤핑하지 않는 문제가 존재하지 않는다는 것을 설명한다. 당신은 우리의 가격이 끊임없이 오르고 있다는 것을 보면, 이 점에서 광둥 공장의 인식은 절강보다 더 깊을 것이다.
오강 그룹의 생산 원가 계산에 따르면 올해 들어 신발 생산비용은 작년보다 20% 가까이 올랐다.
“가격 인상 요인으로 인해, 구두업 회사 측의 비용은 수백 수천만 위안을 더 지출해야 한다는 뜻이다.”
오강 구두업 제조사 사장은 번맨이 말했다.
무엇보다 더운 여름에도, 올 한해 번맨의 사무실 에어컨도 26 ℃를 엄격히 통제하고 있기 때문이다. 오강은 올해 일련의 에너지 조절 원가 조치를 규정하기 때문이다.
사람이 사무실을 떠날 때 에어컨을 꺼야 하는데, 조금이라도 떠나야 한다.
그리고 회사에서는 에어컨이 최소 26 ℃까지 열릴 수 있다고 규정하고 있다.
원자재 가격 인상, 노동력 원가 상승, 위안화 평가 등 영향, 많은 온주화 기업은 오강 같은 생산원가가 크게 높아 회사의 이익 지표를 떨어뜨렸다.
WW W W W W W W W W W W 가격이 급등 화공 원료 급등 화공 원료 급등 연초 19 원 / 킬로그램 / kg / kg / kg / kg / kg / kg의 생산량에 따라 가격을 추산하여 분기 마다 5,6만 위안을 더 지출해야 하는데, PU 고무는 신발 생산의 보조 재료에서 매우 작은 부분으로 추산된다.
올해 2월부터 구두업회사가 원가처를 설립했다. 이런 신설기구는 낭비, 운반 낭비, 낭비, 가공낭비, 동작 낭비, 낭비, 낭비, 제조 낭비, 낭비 등 7대 낭비를 총괄했다.
‘ 7대 낭비 ’ 를 해결하고, 생산 원자재의 모든 상품을 세화하고, 기업 직원들의 원가 통제 기교를 위한 훈련을 실시하고, 천방백계가 생산 원가를 통제하고 불필요한 손실을 낮추고 있다.
생산과정에서 모든 노동자들의 조작 방법에 따라 이에 따른 원자재 소모도 다릅니다.
예를 들어 신발 밑창이 달라진 PU 젤 브러쉬 젤 젤 젤 클렌징이 달라서, 신발 손실이 몇 그램 차이로 계산해 보면 몇 푼밖에 안 된다.
그러나 이 같은 몇 푼의 돈으로 회사도 ‘비교적 ’ ‘ 원가 ’ 조직 직원들이 반복하여 표준화 조작을 진행하며 매 신발을 만드는 고무는 20g -25그램의 기준량을 조절해야 한다.
만약 노동자들이 이 표준을 초과하면, 고무 생산량을 초과하면 반드시 스스로 매장해야 한다.
“ 표준 출범 후 플래텍스 용량 은 원래 신발 한 켤레 당 30그램 에서 현재 20g -25g 정도 줄어들었다 ” 고 말했다.
그는 이렇게 몇 그램의 고무는 얼마 절약할 수 없지만 이런 생산 기준은 적잖은 것으로 적립되며, 적립하면 작은 수가 아니다.
그녀의 추산에 따르면 표준화 생산을 거쳐 한 켤레의 신발은 평균적으로 원가를 1% 정도 절약할 수 있으며, 1년에는 300만 위안을 절약할 수 있다.
13% 의 이윤은 단지 5% 증가하여 원자재 구매 자재 측면에서 오강은 "선물 구매" 라는 새로운 모델을 채택했다.
만약 7월 중순에 가죽 소재 공장이 오퍼를 받을 때 회사는 제조사 및 수집한 다자 정보를 통해 다음의 가죽 가격은 상승할 수 있으므로 5만척의 가죽 재료를 미리 구입해 준비했다.
역시 얼마 지나지 않아 네 가지 껍질 값이 올라 이번 앞당겨 구매와 비축, 회사를 위해 몇 만 위안의 원가를 절약한다.
‘ 한겨울 ’ 은 기업의 이윤이 미미한 ‘ 이익 ’ 이라며 기업의 이익이 작고, 회사는 이익이 적고, 기업의 원가 통제의식이 없어서는 안 된다 ’ 고 말하며, 기업원들은 상하 면, 제품 연구 프로세스, 원자재 공급의 각 세부 절에 따라 비용을 통제해야 한다.
한 번의 재무원이 그녀에게 보고서를 보내준 종이 네 장을 보냈는데, 그녀는 보고서의 행간, 글자를 축소할 수 있다는 것을 지적했다. 현재 재무원이 보내는 보고서는 두 장밖에 쓰지 않았다.
올해 들어 회사의 이윤이 예상대로 늘어나지 않았지만 일련의 원가 통제 조치는 작년 동기 대비 5% 증가했다.
오강 전국은 3천 개의 전문점까지 늘리고, 원가 의식을 강화해 원가 절약 원가 활동을 벌였다.
예를 들어 호북성 지사는 전문점에서 두 개의 흙을 내놓는다.
‘ 흙 ’ 은 우리가 각 가게의 점장이 되도록 선풍기를 사용해 에어컨을 적게 쓰는 것이다.
고객의 고봉시간에 에어컨을 켜고 적당한 온도로 조절해 시원하고 편안하면서도 낭비할 필요가 없다.
고객이 비교적 적은 시간에 되도록 선풍기를 사용하여 에어컨을 끄세요.
두 번째'흙'은 가게마다 자전거 한 대를 갖추고 고객에게 필요한 사이즈가 없을 때 점원은 가장 빠른 시간과 최소한 원가를 가까운 오강 가게로 배치할 수 있다.
서욱량 오강호북지사 사장이 말했다.
“이런 방법은 비록 흙이지만 실용적이지만 현재 점면 임대료가 보편적으로 상승하는 상황에서 단점 비용을 절약하는 데 좋은 효과를 거뒀기 때문에 오강 다른 성 지사가 잇따르고 있다 ”고 말했다.
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