신발 가게를 운영하고 주의하는 신발 기업의 판매 전략

자료도 WTO 가 경제의 ‘담벽 ’을 넘어뜨렸다. 중국 민영기업에 새로운 상기를 가져왔지만, 국제구두 브랜드가 중국으로 진출해 상품의 동질화는 갈수록 심각해지고, 매출은 갈수록 나빠지고, 중국 구두업 형세는 전체적으로 낙관적이지 않고, 각 신발 업계 시장의 매출 폭이 좋지 않아 일부 매출이 좋은 기업들도 우려 없이 ‘대어로 사자 ’로 상승하며 ‘늑대 공무 ’보다 ‘늑대 공무 ’가 ‘늑대 공무 ’보다...

강한 시장 경쟁스트레스로 한시대를 휩휩휩휩휩휩휩휩휩휩휩잠잠잠잠잠잠잠잠잠잠잠잠잠잠잠잠최최최신시기 경영수요를 만족할 수 없는 과연 수많은 동행에서 탈출할까? 특히 일부 중작은 브랜드들이 치열한 경쟁경쟁에서 어떻게 새로운 마마마판사길을 창창창어떻게 새로운 마마마마마마마마마판길을 찾을까?'연매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매단말 시장을 점령하는 가장 중요한 수단.

신업계의 거물 오강 그룹을 예를 들어 1998년 구두업 연쇄 연쇄 선허 를 연 이래 전문점 은 이미 짧은 4 년 동안 전국 에서 3000개 를 개설했으며, 오강'다다리 걷기'의 주요 마케팅 방식으로, 오강은 매년 40%의 속도로 증가하고, 연간 생산액이 10억여 위안을 넘어섰지만, 이러한 판매 패턴은 전국 중소기업의 보편적으로 도입되면서, 약간의 작은 공장가들은 오강 마케팅 모델을 어떠한 변경도 하지 않고 개정했다.

이런 역동적인 마케팅 전략은 어느 정도 중국 구두업의 발전을 촉진시켜 중소한 구두업체들이 많은 길을 걷는 것을 피하고, 비교적 짧은 시간 내에 한 브랜드를 신속하게 만들어냈다.

하지만 장기적으로는 중국 구두업 시장의 창의력을 드러내는 부족은 특히 중국에 투입한 후 기업 간의 경쟁이 한층 심해지면서 동행 앞선 기업들도 치열한 시장 경쟁에서 새로운 마케팅 방식을 찾아야 한다.

시장의 경쟁이 날로 치열해지고, 시장의 세분도 나날이 뚜렷해지고 있다.

한 기업이 마케팅상의 우세는 점차 약화될 것이다.

새로운 정세에 직면하면 즉시 마케팅 전략을 조정해야 한다.

오강 그룹 회장은 현재 이 시기에 많은 브랜드의 경영제를 실시하고 ‘ 일품 다품 ’ 을 실시하고 산업의 연장을 진행하며 ‘ 일품 다패 ’ 를 실시하고 있으며, 일품 다패 ’ 를 실행하고 세작을 하고 입체작전을 실시하고 있다.

어떤 마케팅 전략이든 우리 기업의 상품의 시장점유율을 더욱 높여 마케팅 제압에 도달하려는 목적은 반드시 새로운 판매 방식을 창조해야 한다.

어떤 마케팅 방식이든 일정한 주기성, 전통적인 마케팅 루트는 연쇄 전매를 포함해 구매를 제공하는 편의성, 제품의 신선도, 가격을 유지하는 등가성은 큰 문제이며, 전문점과 백화점의 상품을 지탱하기 위해 브랜드 이미지를 지탱해야 하며, 이미지에 큰 힘을 주어야 한다. 결국 비용의 등가성 면에는 큰 문제가 된다.

또 전통 다른 브랜드의 특매점은 분산형 분포로 소비자는 같은 유형의 제품을 구매하기 위해, 상품은 세 개에 비해 한 가족이 찾아야 한다. 이를 위해 전통적인 채널을 수술하며 소비자 만족도를 높이는 편리성, 소비를 제공하는 편리성, 소비의 가치 변혁은 필수다.

이를 위해 ‘볼 수 있다 ’, ‘살 수 있다 ’, ‘비용이 낮다 ’, ‘등급이 높다 ’는 문제를 해결해 현재 기업가들이 반드시 연구해야 하는 과제로, 기존 전문점, 백화점 중점 등 루트를 바탕으로 서비스 품질 향상, 전반적인 경쟁력도 필수적이다.

우환에서 제로 마케팅 마스터 밀턴 코틀러가 지적했다.

신발 브랜드 는 현재 및 미래 의 신발 마케팅 마케팅 마케팅 시장에서 제승해야 하며 소비자의 내적 수요를 충족시켜야 한다: 브랜드 고부가가치, 구매 편의성, 제품 의 신선도, 제품 및 가격 등을 유지하는 등 이 모두 소비자들의 구매 행위가 발생 하는 가장 중요한 요소가 되어, 이를 위해 채널 변혁, 단말기 에 대한 지속 을 필요로 한다.

현재 많은 기업들이 브랜드 전략을 실시하고, 일부 브랜드를 창출하는 기업은 브랜드를 적극 이용하여 경영을 확대하고, 이상적인 브랜드 전략 효율을 얻고 있다.

그러나 브랜드 경영은 기업에 이득을 줄 수 있지만, 진정한 의미의 전략적 조치는 아니다.

국내외 시장 명품 제품이 끊임없이 나타나 기업 간 브랜드 경쟁이 치열해지는 새로운 상황에서 브랜드 전략의 중점을 실시하는 것은 브랜드와 명취리를 어떻게 창출하는 것이 아니라, 더 발전하고, 장대 브랜드를 이긴 ‘백열전 ’을 어떻게 이길 것인가.

그래야 브랜드가 출시된 후의 담용이 나타나지 않고 장기간 브랜드 효율을 확보할 수 있다.

기업이 브랜드를 창립한 후 브랜드의 경영 업무를 중시할 뿐만 아니라 전략적 차원에서 기획을 잘하고 경영 브랜드를 운영하는 대전역을 마련해야 한다.

전국제 구두업 용두업체인 오강 그룹은 이 방면에서 성공적으로 실천하고 있다.

오강 그룹은 1000여 만2년 생산량, 10억여 년 생산액을 보유하고 있는 전국 민영 백강기업으로 마케팅 모델도 시장의 변화에 따라 끊임없이 진입되면서, 도매경영부터 공장상까지 연합하여 연쇄 전매에서 다브랜드로 경영하고, 오강 마케팅 창의로 기업이 급속한다.

오캉은 우리나라 제창업의 가장 큰 마케팅망을 보유하고 있지만 브랜드 경영에 만족하지 않고 많은 제화업체들이 연쇄 전매에 빠져들 때 오캉은 소비 수요에 더욱 합류해 새로운 마케팅 사유를 3대 브랜드를 합쳐'오강명품 공간'이라는 브랜드 마케팅을 선보이며 기존'싱글 아이템 아이템 아이템'을 바꿨다.

현재 이 브랜드 마트는 절강, 호남, 복건 등 성에서 전면적으로 펼쳐져 있으며, 통합 후 슈퍼마켓은 오강, 강룡, 아름다운 가인 등 브랜드를 보유하고 있다.

이 회사 관계자에 따르면 조만간 오강 명품 공간은 경쟁자들의 10여 종류를 포함해 개성 있는 신발 브랜드를 갖게 된다.

오캉은 이런 종류의 소비층을 가볍고 편안하고 신선한 쇼핑 환경에서 자유롭게 다양한 신발을 선택할 수 있을 뿐만 아니라'오강명품 공간'이라는 독특한 스타일의 구두업 문화를 즐길 수 있으며, 볼 수 있는 가장 좋은 경로를 잃지 않는다.

오강 그룹 회장은 왕진도 자신만만하게 체인 전매가 브랜드 마트에 대한 전략적 전환을 실시하고 오강 적응 브랜드의 요구를 높이고, 브랜드 수준을 높이고, 장대 브랜드 시장의 우위를 높여 세기의 비약 을 보장해 성공의 길을 찾았다.