야고르와 곤경이나 복장 주업으로 되돌아오다

중국

업계의 선두기업 아고르그룹 지분 유한회사 (이하 야고르) 는 1998년 상하이 증권거래소에 처음으로 상륙했다.

이후 10년 넘게 발전하는 과정에서 회사는 부동산 및 금융투자 두 가지 업무에 발을 들여 의상, 부동산, 부동산 및 투자를 확립하고'삼운전마차'를 합친 다원화 전략을 점차 확립했다.

그러나 부동산 지속 조정 및 국내 A 주식시장의 약세 구도에서 야고르의 이후 두 마차가 거의 불발됐다.

이런 어려운 상황에 직면하면 회사는 부동산 투입을 엄격히 통제하고, 적시에 투자 규모를 조정하고, 브랜드 의류에 몰입하는 것을 집중적으로 결정해야 한다.

2010년 4월 전국의 집값 과등에 직면하여 국가가 부동산 조정권 조정을 내놓았다.

이후 2년여 남짓, 파도가 넘은 부동산 조정은 거의 모든 기업의 악몽이 되었다.

주업은 의류 생산과 판매에도 불구하고 부동산 업무는 이미 ‘ 다리 ’ 가 된 야고르는 독선할 수 없다.

회사의 올해 3월에 발표된 연보 자료에 따르면 회사는 지난해 연간 영업 소득 115.394억원으로 전년 동기 대비 20.49% 하락했다. 영업이익 24.384억원으로 전년 동기 대비 28.29%, 상장회사 주주의 순이익 17.627억원으로 전년 대비 34.03% 하락했다.

회사의 실적이 하락한 이유에 따르면 부동산 준공 사업 인도 감소 ’ 는 중요한 위치를 차지했다.

연보 중 데이터는 이를 더 직관적으로 증명했다.

실무자료에 따르면 지난해 전체 회사 부동산 관광개발업무는 영업 수익 363억원으로 전년 대비 46.94% 하락했다. 순이익은 5.715억원으로 전년 대비 15.86% 하락했다.

이에 대해 회사 해석은 "준공 인수량의 비주기적 영향"이라고 설명했다.

한때 휘황찬란했던 부동산 업무가 지금 무색해 지속되는 부동산 조정을 제외하고는 외계 분석관은 아고르의 토지 전략과 전문화 정도도 그 땅의 길이 갈수록 좁아지는 요인을 결정할 것으로 보인다.

이에 앞서 아고르는 영파의 부동산 업무를 발전할 때 토지를 얻는 저렴한 가격으로 일정한 경쟁 우위를 지녔지만, 회사 진출 후 이 우세는 점차 상실되고 있다는 지적이 나왔다.

항저우를 예를 들어 야고르가 받은 다수 땅은 고가를 대가로 한다.

이와 함께 회사는 고위권으로 판매를 자극하는 전략으로 소비자들의 외상을 당하고 있다.

가격은 광우와 브랜드가 녹색도시의 난감한 처지에 비해 회사의 경쟁력이 매우 미미하다.

야고르 부동산 개발은 주로 닝파 소주, 항주, 상하이 위주의 장삼각 지역에 집중돼 있다.

불완전한 통계에 따르면 2011년 4개 도시 주성구 상품주택 성립 면적은 전년도 대비 15%, 23%, 53%, 24% 하락했다.

그리고 회사 연보는 당년까지 회사의 토지 비축은 150만 제곱미터밖에 되지 않았고, 이들 4개 이상의 제한 인수령을 반포하는 도시에 주로 분포했다.

부동산 업무가 대폭 하락하다.

설상가상가상으로는 회사의 또 다른 마차 금융투자 업무도 큰 파동을 겪고 있다.

연보 데이터는 2011년 금융투자 업무가 순익 4조87억 위안을 이루고, 전년 12.454억 위안에 비해 7.584억 위안이 줄었고, 전년 대비 60.90%에 달하며 의류 업무까지 훨씬 초과했다.

업무의 강폭.

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투자 업무에 대한 어려움에 대해 회사 측은 2011년 중국 자본시장이 큰 동요를 겪고 회사가 금융투자 규모를 엄격히 통제하고, 투자와 PE 에 참여해 누적 투자가 29.50억원으로 전년 53.423억원 감소 44.78%로 어느 정도 위험을 억제했다.

하지만 A 주의 하행은 회사의 금융투자 업무에 영향을 미칠 뿐 아니라, 특히 회사의 전체 실적에 큰 파동을 끼쳤다.

이에 대해 회사의 미래전망은 2급 시장파동이 회사의 경영 실적 및 자산 규모의 영향을 피하기 위해 투자자들에 대한 합리적인 평가평가평가를 받는다고 명시했다. 회사는 전체 수익률을 높이는 원칙으로 기존 투자 항목의 소지와 치환, 금융투자 규모를 점차 감축해 브랜드 의복에 대한 투입력을 한층 높이고 있다.

그럼에도 회사 금융투자 업무의 어려움이 한층 더 커지고 있다.

회사 일분기에 노출된 1분기 금융투자판의 수익은 -2137.57만원으로 전년 동기 대비 2.652억원의 수익은 전년 동기대비 108.06% 하락했다. 이 수치도 1분기 상장회사 주주 순이익 전년 대비 34.27% 하락했다.

반면 A 주가 암흑한 배경 아래 회사의 금융투자 업무가 언제 어려움을 겪을 수 있을지는 여전히 알 수 없다.

지난해 야고르는 30억원에 가까운 검원 전력, 광백 지분, 해정약업, 해리득, 흥용 투자, 생익과학기술, 운천화, 정공과학 기술, 성농 발전, 동양강중과, 중금금, 화신 시멘트, 산탄 국제 14개 회사의 결정에 참여했다.

아고르는 올해 1월부터 검원전력, 광백지분, 해정약업, 해리득, 흥용 투자, 생익과학기술, 운천화 등을 비롯한 12개 회사의 한정주식이 모두 유통되었지만, 거의 예외없이 투옥된 상태다.

이들 회사의 배당배당을 고려해 최신 마케팅 가격을 계산하고, 동방지르코니아업 외에는 약 1500만 부양된 것으로, 나머지 11개사는 모두 부양되고 누적 손실 금액이 4억 위안을 넘어섰다.

부동산과 금융투자가 이 두 마차를 모두 수리하기 어려운 고장이 난 후 야고는 자신의 다원화 전략을 다시 생각해야 했다.

실적이 연달아 하락한 부동산 업무와 금융투자 업무에 비해 회사의 발가산업인 의류는 회사의 생존에 대해 대체할 수 없는 유지 작용을 하는 것 같다.

2011년도 회사

복장 판매 수익 38.1234억원으로 전년 동기 대비 24.66% 증가했으며 국내 매출은 65.66%로 전년 대비 2.81퍼센트 증가했다.

“부동산 투입을 엄격히 통제하고, 적시에 투자 규모를 조정하고, 브랜드의류에 집중하는 자원을 투자한다.”

해당 매체에 따르면 지난 4월 아고르 회장은 이여성은 1분기 그룹 경제사업에서 "올해 경제 상황이 엄중하고 각 회사 관계자들이 공략할 때 어려운 준비를 하고 있다"고 밝혔다.

중대한 구조조정을 하고 의류 업무로 다시 한 번 복귀하는 것은 그가 회사를 비롯해 사상 최대의 해결 방안이다.

아고르가 최고봉을 발전시킨 시기에 이여성은 바피트 복제 여부를 인정할 것인지, 행동상 아고르는 바비트 소속 버크힐과 베셸 하스웨는 단순한 방직 의류업체가 금융투자를 위주로 발전했다고 지적했다.

그러나 아고르에서 진정한 중국판 버클힐힐과 햄버웨를 만들어낼 때 2011년 참담한 업적을 되찾게 했다.

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아고르 부동산 업무는 올해 일련의 ‘ 신중 ’ 전략을 제시했으며, 토지비축은 물론 기존 항목 판매 속도를 가속화하고, 비용을 엄격히 통제하고, 리스크 능력을 높일 수 있도록 엄격히 통제하고 있다.

그러나 이사회의'2012 전망서술'을 보면, 회사 측은'리스크 통제력 강화 제일요소'를 제기했으며, 반면'부동산 역시 광활한 발전 전망을 갖추고 있다'며'2012년 예매 50억원 이상, 영업 수입은 전년보다 35% 이상 늘었다'고 지적했다.

야고르는 부동산 투자와 금융 투자를 감수하고 정책과 시장의 전환기를 기다리려고 시도하는 것은 물론, 이호소식이 오기 전에 복장 판으로 다시 옮겨 ‘목숨 지키기 ’를 구하기 위해 노력하는 것이 아니라, 누구라도 분명치 않다.

그러나 야고는 의류 업무상 75.26억 위안의 수입 (의상, 방직)을 보유하고 업계 선두를 차지하는 전산업사슬을 보유하고 있지만, 나날이 치열한 업종 경쟁을 앞두고 야고가 제시한'2012년 말 20% 성장 목표가 실현될 수 있을지는 미지수다.