국제 브랜드 를 대리하여 양약 을 만들다

입추 를 만나다

사실 몇 년 전에 눈이 있는 기업은 좋은 약을 찾았다.

예컨대

모리는 10% 이하의 전통 수출 가공에 비해 국제 브랜드 대리가 특허가맹을 실행하고, 가맹상들이 돈을 가지고 출고할 뿐, 경영 위험이 비교적 작고, 명품 효과를 이용하여 시장을 열기 쉽다.

그러자 일부 본토브랜드들은 국제브랜드를 대행시키기 위해 적극적으로 노력하고 있다.

고단 남성복 브랜드의 7필의 늑대 복식으로 지난 3월 항주 켄나 복식 유한 회사를 수매했고, 항주 케나는 중국 유명 국제 브랜드 대리회사로, 현재 세계 최고의 패션 브랜드 코넬리와 판사철은 중국 대륙 대행에 종사하고 있다.

물론 국제브랜드와 협력하는 것은 단지 돈을 벌기 위해서가 아니라 중국 방직 의류업이 점차 강해지면서 국제시장에서 불리는 본토브랜드가 필요하다.

국제브랜드와의 협력을 강화하는 것은 본토 브랜드의 급성장에 유리하다.

국제브랜드를 대리하는 과정에서 선진적인 관리, 디자인 이념을 배울 수 있으며, 국내 기업의 설계 수준의 향상과 브랜드 이미지의 국제화.

많은 사람들이 대리 브랜드의 발전은 자주브랜드의 경영에 영향을 줄 것이라는 의문이다.

그러나 현재 우리나라 의류 산업의 전반적인 환경에서는 인재가 부족하기 때문에 생산관리나 마케팅, 홍보 등 모두 약세 지위에 처해 있고, 이런 불리한 요소들은 기업의 발전에 큰 영향을 미치고 있다.

어떻게 중포를 두드러지는가? 한백을 예를 들어 고원가와 저가격의 이중 압박을 받았을 때, 국제브랜드를 대리하는 길을 택해 브랜드 디자인, 브랜드 컨트롤, 브랜드 발표 및 일상적인 경영 관리, 국제 브랜드의 운영 모델을 참고하는 것을 배우는 것이다.

지금의 한백은 국내 시장을 더욱 튼튼히 견고할 뿐만 아니라 본토브랜드로 국제시장으로 향했다.

중국