직업을 바꾸는 것이 더 이상 유행하지 않는다. 일하는 즐거움이 가장 중요하다.

고용주와 직원들은 서로 의존하는 두 가지 방면이다. 지명도 있는 고용주 업무를 희망하고 고용주가 자신에게 더 많은 관심을 기울여 직업 발전을 돕고, 평균업무와 생활을 돕기 바란다. 경제적 불확실한 환경에서 승진, 가봉에 대한 욕망이 약해지고, 직업을 추구하는 즐거움을 더욱 추구한다.

기업 의 지명도 가 인재 에게 가장 인기 가 있다

1300여 명의 직장인들에 대한 조사에 따르면 기업 브랜드는 인재를 유치하고 인재를 보존하는 데 적극적인 역할을 한다.

이 중 절반을 넘는 응답자들은 기업지명도가 높다고 강조했다. 극소수 사람들은 기업가 지명도 (기업가) 를 향해 일했다.

금융위기의 큰 충격에도 불구하고 외상 독자기업은 여전히 높은 흡인력을 유지하고 있다.

응답자의 42%가 더 선호한다

한 기관의 인적 자원 전문가인 펑리연은 대형 공기업과 민영 기업을 대표하는 중자기업을 대표하는 인력 전략과 고용주 브랜드의 건설에 신경을 쓰고 있지만 유럽 기업은 고용주 브랜드의 제조를 더욱 체계화하고 계략이 있다고 분석했다.

마이크로소프트, IBM 등 회사 채용량이 줄어들지만, 이런 것들.

업무 즐거움은 임금 복지를 초월한다.

임금 증가와 직위가 승진하는 속도가 완화되어, 구유가 쉽지 않아, 사람들이 바뀌어 버렸다.

펑리연은 수입의 증가와 물질의 풍부함에 따라 일과 생활의 ‘각자의 독립 ’을 희망하고 열심히 일하면서 충분한 삶을 즐길 수 있다고 말했다.

한편 경제의 불확실성 때문에 사업의 투입보율이 낮아졌지만, 사업은 수입의 주요 원원천이고, 사람들은'삶이 선두로'에서 흔들거리고 발버둥친다.

고용주 는 직원 의 형식 을 사랑 하는 것 이 내용 보다 크다

직원들은 고용주의 관심을 받고 고용주의 비즈니스윤리에 대한 요구가 2위로 꼽혔다.

응답자의 3%가 고용주 배려에 비해 기업의 사회적 책임을 중시한다.

‘직업 성공 ’에 대한 27%는 기업이 직원들의 발전기회를 제공하는 데 더 의존하고 있으며, 25%는 개인의 내재동력에 달려 있다. 21%는 개인의 재능을 믿고 직업의 성공을 낳는 것으로 나타났다.

또 고용주 브랜드가 가장 효과적으로 사용하는 보급 채널은 직원들의 입소문이고 고용주의 정직, 능력, 관심과 공평함을 얻는 네 가지 주요 영향 요인이다.

그러나 응답자는 19%에 불과해 자신이 있는 기업관리자들의 관심에 대해 반수가 넘는 응답자가 기업의 실적과 무관하다고 생각한다.

인적 자원 전문가인 펑리연은 직원들에 대한 관심도 기업의 사회적 책임이라고 말했다.

최근 10년 동안 인력 경쟁과 직원들의 이직률이 높았고 기업은 직원들의 배려에 투자가 해마다 늘어났지만 경제파동 하에 다수의 고용주가 단기 경영수익을 1위에 두는 것은 의심할 여지가 없다.

기업이 직원들에 관심을 갖는 행위는 주로 기업 규제 제도에 세워져 형식적 의미가 내용보다 크다.

사업의 기쁨, 성취감, 생활과 업무의 균형과 고용주의 영향력은 주로 직원들의 자기 노력과 조정에 의존한다.