각도를 바꾸어 주변을 관찰하다. "나쁜 동료"

사무실에서 우리는 이런 불평을 자주 듣는다. 그가 또 사장실에 가서 보고를 하다니, 너무 괘씸하다.

사실 우리는 이 동료들을 다른 각도로 살펴보고 그들의 업에는 많은 장점이 있으니, 우리는 그들의 단점의 장점을 많이 배울 수 있다.

사무실에는 늘 이런 사람들이 있다. 사장의 주관 주변에 얽매여 있기 때문에 그들의 업무 표현이 두드러지지 않았지만 상사의 인정을 받을 수 있다.

이런 종류의 사람들은 종종 다른 동료들의 사랑을 받지 않는다.

그러나 이런 이른바 ‘ 아첨쟁이 ’ 는 사실 사람들과 교류하는 고수다.

그들은 사장이 인정하는 소통 방식을 이용하여 노총을 주관은 자신들이 자유롭고 친절하고 응변에 능숙하게 여기기 때문에 더 많은 승진이나 임금 인상 기회를 제공할 것이다.

회사 안에서 가장 신경을 쓰는 것은 단체 효익이다.

단체는 회사의 수익을 가져올 때, 특별한 상을 받는 사람이 있고, 잘못을 미루면 책임을 묻는 경우에도 전신으로 물러날 수 있다. 이러한 사람들은 늘 공적을 다투는 소인으로 여겨진다.

사실 ‘ 공적 쟁취 ’ 는 그들의 ‘ 자기판촉 ’ 능력이 강하고 업무의 중점을 파악할 줄 안다.

네가 그들에게 도움을 청하면 십중팔구는 거절당하고, 그러자, 무리가 안 맞는다, 이기적 ’ 등의 명성이 그들 머리에 올라갔다.

그러나 차갑게 보이는 사람들은 조직에서 가장 좋은 균형봉이다.

좋은 방안을 내놓을 때 동료들은 항상 승리로 정신을 잃고, 이때는 국외인의 각도로 객관적인 이성 분석으로 빈틈을 찾아 방안을 더욱 완벽하게 할 수 있다.

그룹 대표 인맥 네트워크, 악의적으로 이의를 배제하지 않고 일을 추진할 수 있다면, 그 중에서도 더 많은 정보를 얻을 수 있다.

상사는 소단체의 의견 수령에 대해 주동적 문의하여 그의 영예심을 불러일으키기 위해 소단체를 더욱 유익하게 이끌어야 한다.

(메모)