원단 상도 내수 시장에 중심을 기울일 것이다

최근 중국 경방 성동승로시장 첫 번째 원단 전시회에서 많은 원단 업체들이 국내 마케팅 시장에 더 신경 쓰기 시작했다.

이 가운데 일부 대외 무역 경영 가구들은 항파 여장을 향한 전시회와 주문회에 잇달아 참석했다.

대외 무역 위주의'봄 여름 가을 겨울 '브랜드는 자신의 정품 원단과 구매 업체와 교류를 진행하고 있으며, 회사는 국내 구매자와 교류할 기회를 찾아 국내 여장의 발전방향을 함께 검토하고 있으며, 회사는 올해 개발센터를 설립해 원단 연구 개발에 대한 힘을 더했다.

장기 이내 판매 위주의'우화 방직 '관계자는 소대량 다량의 내수 시장 경영 패턴에 비하면 대외 무역은 기본적으로 수동적으로 주문을 받아야 하고 한 단자의 양은 왕왕 비교적 커서 주동연발 제품이 극히 적잖은 발걸음을 가로막고 있다.

의상은 소비자의 수요를 따라 가야 하고, 원단은 의류를 따라 가야 한다. 내판이나 외각을 막론하고, 신속한 반응 메커니즘을 세워야 한다.

소량과 다량은 발전의 방향으로, 대량은 적을수록, 대량이 많을수록, 회전이 빠를수록 이윤이 높을수록 시장발전의 방향에 맞는 것이다.

겉감 업체는 의류 내수 시장과 그 개척 공간이 매우 크다는 것을 깨달았다. 이 효율시장에 대한 제품을 내놓는 것이 관건이다.