밝은 유리가 다른 모양의 창업로를 비춘다

“벌써 사오십 살이에요. 정년퇴직을 고려해야 하는데 젊은 사람들처럼 공장을 들볶아야 하는데, 가족들은 나를 반대하기 시작했어요.”

기자들 앞에 앉아 있는 덩 여사는 얼굴이 말쑥하고 수족을 들어 세련되고 패기가 드러났다.

올해 47세의 등여사는 현재 청두시 쌍류 현의 대형 유리 섬유 공장의 주인이다.

“이제 내 노력으로 이 유리공장을 인수한 후 점차 호황을 보이게 되자 오늘까지 이 발걸음도 쉽지 않다.”

대학 재취업은 학도공으로 4년 전 세계 창업 실험실 (http /elab.com)에 의하면, 덩씨는 노가의 직장에서 제재된 것으로 알려져 대기업원 중 1원이 되었다.

집안의 아이들을 위해 책을 읽기 위해 지인들의 소개를 통해 그녀는 쌍류현 북쪽 교외에 위치한 유리공장에 와서 일을 했다.

전문가와 기술을 전공하지 않았기 때문에 사장은 먼저 한 공장의 노사부에게 기술 지식을 배우기 위해 기술을 배우고 있다.

등여사는 타고난 머리를 써서 고생을 아끼지 않고 노력해서 스승의 사랑을 받는다.

유리공장의 조건은 매우 고달프다. 덩 여사는 매일 날이 밝지 않고 일어나서 공장에 와서 선생님을 도와 설비를 맞추고, 매일 퇴근 후 마지막 가는 것도 늘 그녀다.

탄탄한 솜씨와 기술을 배우기 위해 때때로 문제가 생기면, 그녀와 사부와 얼굴이 빨개졌다.

그는 교재를 읽을 때 갑자기 영감을 얻었다. 즉, 즉 생산절차의 적절한 조절과 설비의 협력을 사용하여 생산량을 높일 수 있습니까?

이 의문을 가지고 덩 여사는 실험에 착수했으나 사부에게 극력 반대를 당했다.

스승은 이렇게 하는 것은 생산량을 높이지 않을 뿐만 아니라 오히려 생산원가를 늘릴 것이라고 생각한다.

결국 공장 지도자의 협조에 이 실험을 안배했는데 사실상 덩 여사가 예상한 것처럼.

이번 경력은 사장이 그녀를 눈여겨보기 시작했다.

게다가 그는 이전에 판매 업무에 대해 일정한 경험을 갖추었다가 유리판매를 통해 유리판매를 통해 자신의 위치를 점검했다.

판매 업무에 종사할 때 자신의 유연한 판매 사고와 부지런한 일을 하면서 덩 여사는 점차 핵심 판매권을 세웠다. "우리 공장에서 생산한 제품의 품질과 신용을 알고 있기 때문에 바닥에서 물건을 들여온 것은 모두 오래된 지인들이다"고 말했다.

등여사는 유리공장의 판매 경로가 원활하고 제품의 품질이 상등하여 많은 소비자와 시장의 주목을 받고 유리공장의 판매량도 급증하기 시작했기 때문에 그녀는 공장의 기술 핵심과 선진 개인으로 평가받고 있다.

일삼가 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (19) 만 해도 공장의 자금을 인수하여 사장이 되지만, 하늘은 예측할 수 없는 풍운이 있다.

사장이 시장 형식에 대한 편차를 파악하여 시장 판매 전략에 중대한 실수가 생겼다.

한동안 유리공장의 매출이 붕괴 추세로 노동자들은 잇달아 다른 기업으로 옮겨갔다.

등여사는 “나는 이 공장에 깊은 감정을 가지고 있다. 그리고 자신의 노력으로 유리공장에서 어려움을 도울 수 있기를 바란다 ”고 고수했다.

찬찬한 사장은 유리공장의 파산을 준비하거나 파산할 결정을 선포한 후 갑자기 의논을 제기했다.

이때 덩 여사는 주동적으로 사장을 찾아서 자신이 반복적으로 헤아리고 심사숙고한 생각을 사장에게 말했다.

사장은 이 노점을 어떻게 수습하느냐에 고민을 하고 있는데, 누군가가 주동적으로 공장을 인수하려고 하는 것을 보고 자연히 기쁜 일이고, 두말 없이 덩 여사의 요구에 응낙하였다.

유리공장을 인수한 뒤 운영 자금의 출처가 큰 난제였다.

자금이 없다면 공장의 설비가 정상적으로 돌아가지 못하고 숙련된 노동자를 구할 수 없다는 뜻이다.

자신의 여러 해 동안 저축한 것 외에도 덩 여사는 친척 친구에게 돈을 빌려 온 것에 대해 부모의 여러 차례 꾸지람을 받았으며, 그녀는 “ 본업에 종사하지 않고 돈을 낭비한다고 생각했다. ” 고 말했다.

친척 친구들 중 대부분은 그녀의 방법을 잘 보지 않는다. 일부 친구들은 심지어 전화에서 “시장 위험이 너무 커서 이런 어리석은 짓을 하지 마라. 그때는 돈을 갚지 못할 수 없다 ”고 권했다.

부득이하게도 덩 여사는 친척 친구를 찾아가 차용증을 얻어 손도장을 찍어 "만기가 끝나지 않았다면 법적 책임을 묻겠다"고 약속했다.

덩 여사의 시동 자금이 전부되었다.

반복 논증을 거쳐 시세를 정확하게 보아 그녀는 먼저 기술적 함량이 매우 높은 설비를 투자했다.

만약 라사기, 로사기, 작은 전기 등 설비는 모두 외지에서 운반한 것이다.

그녀는 또 중금을 써서 몇 명의 관리자와 기술자를 초빙했다.

몇 달 동안의 긴장 준비로 그녀의 유리섬유 공장은 마침내 2004년 10월 말에 정기적으로 생산되었다.

카리스마 기업의 발전은 당시 공장이 낙성 이후 운행이 정상이었다.

그러나 처음에는 고객과 시장의 인정을 받지 못하고 판매 경로가 한동안 확장되지 않았다.

등여사는 직접 출진하여 여러 부총을 이끌고 고객을 방문하여 그들의 기업 이념과 제품 품질을 선전하기로 했다.

“ 처음에는 자금 회전이 어려웠는데 노동자들이 임금을 올리지 못할 만큼 일부 제품의 저렴한 가격을 매각해야 하는 것이 급선무이다 ” 며 “ 처음에는 자금 회전이 어려웠다. ” 고 말했다.

자신의 꾸준한 노력을 통해 원료와 판매 네트워크 등 각 코너가 고효로 돌아가기 시작했다. 이 상황에 이르기 위해 “3개월 넘게 사무실에서 묵고 있어 집에 거의 돌아가지 않았다 ”고 말했다.

덩 여사가 이렇게 악착같이 일하는 것을 보고 다른 근로자들도 매우 격려하여 분발하여 초과 근무를 하면서 생산을 진행하라고 자진했다.

이로써 유리공장이 뒤떨어진 3분기에 순조롭게 적자를 흑자로 돌리는 목표를 달성하고, 판매량이 동기보다 한 배로 늘었다.

“ 당초 우리도 어려움과 난제를 많이 겪은 적이 많지만, 나는 “ 방법은 어려움보다 많다고 생각한다 ” 고 생각했다. 자신은 머리를 많이 쓰고 방법을 많이 쓰는 데, 항상 해결할 수 있는 방법이 있다고 믿는다. ” 고 말했다.

덩 여사는 기자에게 현재 유리공장의 판매 실적이 매우 좋았고 생산량은 월산 5만 상자를 돌파할 전망이었으며 인근에 100명의 향진 농업인구를 끌어들여 취업을 위해 현지 정부를 위해 일부 취업 문제를 해결했다.

“기회에 적당할 때, 규모를 더욱 확대하고 유리 예술품 가공 공장을 몇 개 개씩 열어 놓을 것이다.”

등여사가 기자에게 알리다.