国際大ブランドの衝撃波はいつ消えますか？

転換の道は一朝一夕ではなく、勇気も重要であるが、策略こそ王道である。

米邦のO 2 Oの道は本当に始まったばかりです。これからの発展はまた激しい雷鳴と大雨が少ないですか？それとも一挙に成功しますか？私達は静かに変化を見ます。

最近、メットスウィングはまた大きな募集をして、会社の10.87億株に対して非公開発行を行いました。

「智造」産業サプライチェーン+O 2 Oフルチャネルプラットフォーム+インターネットビッグデータクラウドプラットフォームセンターは、一見して、今回の米邦の投資活動には、目的を達成しないと諦めないという気概があります。

理想に対しての現実はいつも骨格感があり、米国のインターネットモデルチェンジの道もきっと不安定です。

米国の体験店は数年前から続々と始まっています。「一城一文化、一店一物語」というように、情誼と内包を含んだ店舗理念は、劇の流れによって現地の多くの消費者を引き付けるはずです。

この案を制定・実施した当初は、創意者たちは天才的な頭脳を誇らしげに語っていたかもしれない。

実際のところ、成都でも杭州でも、アップグレードして新たに発売される重慶の体験店は、見る人が少なく、期待と実際の効果は大きく違っています。

ご存知のように、米国はO 2 Oモードを探求する道で、多かれ少なかれZARA、ユニクロなどの国際的なファッションブランドの経験を参考にしました。

なぜ参考にしますか？アメリカの主導権以外に、もっと多いのは受動的です。

これらの有名なブランドは自分の製品の位置づけ、経営パターン、などの面で成熟して実用的な経験を持っています。これらはすべて米国に欠けています。

ストレスなしとはいえ、ストレスによるマイナスの効果は客観的に存在し、米国は国際的な大ブランドの国内市場進出によって市場の一部が失われた事実を否定できない。

美邦が他人の後を追うだけでは、この強力な衝撃波を食い止めることはできない。

もちろん、同时に、O 2 O道路での米国の再出発は前途有望ではなく、少なくともインターネット+良好な発展态势の大きな环境とその前の段阶の探索で积み重ねた経験があります。

火の希望を燎原の火に変えるには、少なくとも三つの面から努力すべきだと思う。

今回の米邦は巨額の資金をつぎ込んで「知造」産業を作り上げる。

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全チャネルプラットフォーム＋インターネットビッグデータクラウドプラットフォームセンターは、ある程度いいスタートを切った。

製品の供給から物流のサポートまで、APPの経営からオンラインラインの下で支払って、どうやって全面的に自分の優勢を発揮しますか？同時にオンラインラインの下の資源を全面的に統合します。O 2 Oの成功的な発展の一つの前提条件です。

完璧なプラットフォームは縦横に通じる脈絡が必要で、第一線の都市市場が飽和状態に近い現状で、二、三線の都市の販売通路を通り抜ける必要があります。

ブランド体験店の効果は期待されていませんが、その意味は否定できません。大都市のルートの円滑化を前提に、中小都市への全力の浸透が重要です。

商品のために決済したのは最終的には

これに対しては、まずターゲットのグループをロックするべきです。

今の若いユーザーはインターネットの大きな席を占めています。O 2 Oの成功的な転換を実現するには、若者は必ず重点になります。

そのため、高品質の自社ブランドをターゲットに、アプリを利用して服と買い物の橋梁を構築することは、ユーザーの体験度を高める重要な手段となります。

また、既存の体験店に直面して、基本的な標準装備を保証する前提で、どのように本当にユーザーの角度から出発して、完璧なワンストップ消費を提供するかが、ユーザーの鍵を握ることになる。