2008年は中国の服装の発展の道に感嘆します。
振り返ってみると、また夢を見る年になりました。
足を止めた瞬間、これはやっと発見しました。往年の黒すなわち白の明るい基調ではなく、この一年の空はこのように晴れたり晴れたりしています。あまりにも多くの喜びと悲しみがあります。
非常に冷静に見えますが、ちょうどテーブルの上のカレンダーです。一刻も猶予できない姿で、そっとページをめくりました。
四川大地震が発生した時、毎日家族とテレビの前に座って、目が赤くなりました。茶碗を持っていますが、なかなか食べられません。
その時、私は毎日このように机の上の卓上カレンダーを見ていて、時間の決裂と貴重さを感嘆します。
「生でなければ死である」という命題に直接関わるのは初めてで、生の意味や、大好きな骨の無私さを少し残忍なやり方で教えてくれます。
ほとんど第一時間に、自作の小白花を身につけた編集部の同僚たちが震災救援のシリーズを組織しました。産業新聞が負った天然の使命に目を向けて、業界紡織服装企業の震災での一挙一動に注目しました。彼らの中には大きな打撃を受けた企業もありますが、彼らは積極的に自分を救ってくれて、元気な態度と能力に感心しています。「当たり前です」という簡単な言葉で、受話器を握る手はなかなか下ろせません。
_は本能となっているようで、深夜にこのような字句を書いています。これらの字句が最終的に新聞に出られなくても——「私たちは本当に気持ちと力がないです。自分の感情を包装します。
誰が誰を感動させることができますか?誰が誇示する価値がありますか?
ニュースそのものも、見る人を虜にした涙を自分の戦利品としなくなり、24時間目にすることができなくなりました。きっと、その被強打された土地に情感を込めているからです。
本当に産業メディアとして、災害現場に行けない「無力感」を捨てようと努力しています。
もしかしたら、この時に、この業界で一番積極的な動作、最も本質的な願望、そして一番深い責任を真実に、親切に、善意に伝えることができます。
地震だけではない。
2008年、この一年は本当に多くの感情の波動を与えてくれました。過去の一ヶ月か二ヶ月の間に、「金融津波」、「松葉点」、「交差点」、「シャッフル」、「モデルチェンジ」…
変数やもがきを意味するさまざまな言葉が、紡績服装の大中小企業のいくつかの物語版の中で目を開け、「陣痛」を求めて泣いている。
産業メディアとして、私たちは再び時代の渦の中に身を置き、このような感情は異常に強くなります。私たちは悲劇の聞き手ではなく、奇跡の証人になりたいです。
時代の進化のリズムはこうです。その足音はきっと悲喜こもごも入り交じる音符で響き渡っています。
やはり先月、取材先の電話を通じました。広東の看板加工企業です。社長はとても豪快で、そのような一杯のお酒に属しています。
しかし、今回、彼が金融危機の影響を受けているかどうか試してみたら、彼の言葉を濁して私の心に不吉な疑問が生じました。
もう一回、机の上のカレンダーを見て呆然としましたが、一年前に彼は向こうの新しいビルを指して、「ほら、来年はその建物を買います。その時は新しいオフィスでプーアルを飲んでください」とためらっていました。
人件費の上昇、為替リスク、変動の外部金融環境…
多重リスク要素の重ね合わせは最終的に彼に当時の承諾を放棄させなければならなくて、身の回りの友達は多い変局の真実な実例の中の一つになりました。
この時、産業メディアとして何ができますか?
企業と一緒に世を嘆きますか?
このようにすれば、私達は彼らと親しくなりそうに見えるかもしれませんが、身をもって身を切る痛みがあるだけでは足りません。救世主にはなれません。でも、専門の医者を呼んで、私達の企業に一番効果的な処方箋を出してください。
一つは、複数の要因が重なっている前に、依然として免疫力の強い優秀な企業が存在していますか?
「多くの企業が困難に直面しているにもかかわらず、我々は依然として3分の1の企業がより良い発展を維持していることを見るべきです。
今年1~8月には、業界の1/3の企業販売が24%伸び、利益は33%伸び、平均利潤率は8.3%だった。7%の企業(3198戸)の販売が27%伸び、利益は52%伸び、平均利潤率は15.4%に達した。
中国紡織工業協会の杜耀洲会長はこのような立派なデータを提供しました。
これは、きっといくつかの模範的な力が参考にできるということを示しています。
これらの企業は自らを生命体として見て喜んでいます。彼らは体を強くすることができます。これまで治療を隠しだてしたことがないので、ちょっとした病気でも薬を開発することができます。
ちょうど良い食事とサプリメントがあります。日ごろから鍛え上げられた体は筋金入りで、ハリケーンが来る時には、かえって「順風順風満帆」という悠然とした気分になります。
第三に、私たちはもっと「常識」についての認識に戻るべきですか?
金融危機は実は訂正したのはこのような「常識」で、労働の成果を出す前に先に労働の成果を享受することです。これは健康的な論理ですか?
同じ「常識」は、07年の派手なビジネスモデルへの熱狂的な崇拝から外れている。
この時、私達はビジネスモデルの革新についてあれこれ言いたいのではなく、理性的に一言だけ言いたいのです。本当の「利益」を獲得して、「利益」を獲得してこそ、この「ビジネスモデル」は一種の「収益モデル」として消費者の価値を認められます。
さもなくば、それはただ革新的な要素を含んだ考え方で、学者達の事件のきっかけに置くことができて、しかし商学院の教科書の中で人の子弟を誤らせることに書くことができません。
同じように、中国の紡織服装企業の運営にとっても、「利潤」は企業の存在の基本保障であり、それ以外は、日中の「名声」と「名分」はすべて派手なものに過ぎない。
(13)筆を止める時、突然自分が典型的な「魚座」であることを発見しました。冒頭の感性とだんだん入る理性は自分を正真正銘の矛盾の複合体にさせます。あるいは、これも自分の職業に感謝する直接の理由です。
而して情緒の起伏、権は私が間もなく1年の1つの引継ぎに対してとします——私は自分の悲喜憂歓楽をその内の核に溶け込んで、この裳の飄々としている美しい産業、同様に私に絶えず深い感情の体験をもフィードバックして、この意義の上で、産業のメディア人として、私はとても満足しています。
_責任編集:楊静
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