紡績企業はどうやって危機を防ぐべきですか？

紡績業界は数年前の繁栄を経て、去年の下半期から谷間に落ち込んでいます。今年はさらに爆発的になりました。

企業の在庫が多すぎて、一年中在庫を販売しています。さらに業界内の人たちは来年の紡績業界はもっと寒いと予測しています。

あるブランドのマーケティングディレクターの沈さんは、現在の家庭用紡績市場には三つの現象が存在しています。一、世界の経済状況が不景気で、家庭用紡績業界の発展が妨げられています。二、経済状況がいい時、多くの新企業が現れて、リスクに抵抗する能力が弱いです。

「現在の家庭用紡績企業は大量の砂を巻き上げ、優勝劣敗している」と豪申布芸董事長の郁松氏も「経済環境が良い時、家庭用紡績業界の発展が順調で、企業の収益が倍増し、一部の企業は盲目的に拡大し始めた。

順風の時はよく過ごしています。逆風の時は問題が現れます。

特に投機分子は、大ヒットした温州の不動産投機団のように、今はもう姿を消しました。

ずっと繁栄している経済がなくて、ずっと順調な業界もなくて、現在の紡績業界の経歴の、まさに発展期から成熟期に移行する必然的な段階です。

このような状況の下で、紡績企業はどのようにリスクを回避し、危機に立つべきですか？

沈総は、このような

3-5年で一回巡回するかもしれません。しっかりした企業だけが着実に前進できます。

ロレのように、今年は大きな環境の影響を受けて、発展が遅れていますが、来年は全面的に回復します。

自身の根幹がしっかりしている企業だけが、いかなる「危機」にも立ちすくむことができます。これは多くの危機を経験した後、企業が得た経験と教訓です。

19年の歳月を経た豪申布芸は今年の業績は5億に達し、昨年よりやや伸びている。郁董氏によると、多くの家庭用紡績企業の業績が落ち込んでいる中で、貿易型の豪申布芸の発展はまだ可能である。

企業を経営し、ブランドを作るには、堅持と忍耐力が必要であり、発展がよければ、企業と開発プロジェクトを大きくするには「度」を把握しなければならず、「貪欲」ではいけない。

同時に絶えずに企業自身を改善して、投資項目も一つ一つ実現します。

豪申ビルは来年から着工します。その時に数万平方メートルの展示室が始まります。

宝_家紡会長の陸維祖氏は、現在のこのような発展状況の下で、着実に全方位に自分を位置づけ、総合的な優位を強調してこそ、低迷する市場の中で前進できると考えています。

宝_家紡は企業自身の内部から始まり、研究開発から生産まで一貫して監視され、完備した産業チェーンを形成し、新しい優良品質ブランドのレッコを作り出しました。

紡績企業は急速に包囲を突破しなければならなくて、新しい業界の発展趨勢と競争の構造の下でリードの地位を獲得することができます。

“危機”はインフルエンザのようで、免疫力が強いです。

倒れません。

家庭用紡績企業が発展であらゆる問題を覆い隠す時、居安思危、企業基礎建設は長期発展の計です。