外資系企業を就職するには、三大問題を知らないわけにはいかない。

短所は何ですか？

——段階別の回答

欠点は何ですか？

この問題は外資系企業の採用時には非常に典型的で、短所は何ですか？答えないわけにはいきません。

大学を卒業した当初、張さんの答えはやはり質があるというべきでした。

第一に、あなたが他の人になることができないので、あなたが言ったのはあなた自身です。すべてのHRはあなたの目から本物と偽物を見ることができます。第二に、あなたの応募した仕事の職位を見てください。内容はそれぞれ何ですか？広報会社なら、実行はとても重要です。細節は非常に重要です。この時の回答が「粗忽」なら、絶対に致命的な問題です。

同時に回答するにはテクニックが必要です。短所を全部隠すと、実はあまりいいやり方ではありません。例えば、あなたはもともと細心な人ではないですが、今後の仕事には細心の注意が必要です。

もし回答するならば、私はまじめすぎて、自分を美化しすぎるきらいがあります。あなたの目を見ます。この時のHRは「例を挙げてもいいですか？

いつ真剣すぎて悪い結果になりましたか？」

だから面接の時には、ちょうど自分の価値が倍になるかもしれません。うまくできないと逆効果になります。

Aree you a leader？

—面接の玄機

面接という用語があります。構造化面接というのは、職位の説明によって、いくつかの方面を審査します。一つは教育経験です。一つは仕事経験の深さと広さです。何か成果がありましたか？あなたの個性は企業文化に合っていますか？

このいくつかの方面からいくつかの問題を聞きにくることができて、すべて用意があって来る問題です。

人はみな違っています。面接官も違っています。意外な問題もあります。例えば、私達が面接でマネージャー（管理職）をしている時、経歴について話している時に突然「Aree you a leader」と言うかもしれません。

（あなたは指導者ですか？）三つの言葉で説明します。この時のあなたは、もしあなたの社長に聞いたら、彼はどの三つの言葉であなたを表現しますか？もし同僚にあなたを指導者として評価してもらえば、彼らはどのように評価しますか？

クイズ？

—論理と詳細

面接の時、評価センターの方法で、求職者のIQ認知に関する評価を行います。例えば、EQなど、いくつかの判例を通して一人の指導力、観察力をテストすることができます。

例えば、外資系企業のテーマが四千、四百、四が4404と表示されたら、六一千、六百、六一は何と言いますか？

このタイプの問題が多いです。日常面接でも触れます。評価者の目的は求職者の論理能力を評価することです。

問題があります。普通の人は普通ではないと思いますが、実際に出題する側は評価が必要です。あるいは応募する部署によって設定されます。

例えば、カスタマーサービスの仕事はこのような論理的な問題がないです。採用現場を見て、テーブルに水を何杯か置いています。誰が一番目にこの水分を他の人にあげますか？ここでテストしたのは他の人に対する関心の度合いです。例えば、中に椅子を三つ置いていますが、この時は四本目の椅子を持って、彼の行動表現を通じて、この職務に合う意識があるかどうかです。