La Salle De Conférence N'Ont Pas De Siège, La Gestion Du Temps

On a fait valoir que la gestion axée sur les résultats reposait sur trois éléments: les ressources humaines, financières et matérielles.

L 'homme - ressources humaines; biens - ressources matérielles; ressources financières - Comment faire sans argent?

En fait, le temps et l 'information sont également des éléments de gestion de l' objet, le temps et l 'information sont également des ressources.

"Il y a trois sortes de pas dans le temps: l 'avenir tarde, il passe comme une flèche et le passé ne bouge jamais."

Le Président de l 'American Management Institute, Jim Hayes, a déclaré: « un individu peut apprendre à utiliser plus efficacement une multitude d' outils de gestion afin d 'être plus productif dans le même temps ».

Le proverbe de mon pays tire la conclusion la plus exacte du temps: « un centimètre de temps, un centimètre d 'or, n' achète pas un centimètre de temps ».

Dans certains cas, les deux ressources des revenus de la ressource de temps obtenu que le capital et la main - d'œuvre peut obtenir beaucoup plus, beaucoup plus important.

japonais de nombreuses entreprises très important de ressources de temps, par exemple une réunion, ils ont plus particulièrement sur la réunion de l'efficacité, de ne jamais ouvrir inutile, ils l'avant de chaque réunion, dans la salle de réunion après réunion de coût, combien de personnes y ont participé, ouvert depuis combien de temps, chaque heure de coût des heures de travail, et, enfin, de sorte que la publication cumulé de rose, sous la présidence de la Conférence et ont participé à la réunion ont une courte réunion ouverte, efficace,

Au Japon, les salles de conférence ne sont pas aussi confortables que dans notre pays, mais sont plutôt très rudimentaires, non seulement parce qu 'elles ne contiennent pas de thé, mais aussi parce qu' il n 'y a pas de chaises, et que les personnes qui se réunissent se tiennent à l' écart, contrôlent La durée des réunions dans des conditions difficiles, gèrent les ressources en temps et améliorent l 'efficacité des réunions.

Le Président du Conseil d 'administration d' une société américaine, riffolyn, est un exemple de réussite dans la gestion des ressources du temps.

Il est six heures chaque matin à temps avant de venir au Bureau, d'abord de livres en 15 minutes la philosophie de gestion, puis il est absorbé de commencer à penser à divers stades de l'année doit être effectué un important travail de cinq ou six éléments, ainsi que les mesures à prendre et nécessaire du système.

Ensuite, la priorité d'une semaine de travail.

Il a quelques chose cette semaine à faire à une colonne dans le tableau.

Environ 8 heures, il est au restaurant avec le à café, prends ces considérations de bien des choses, la question de la garde des enfants à des travailleurs, à des politiques et plans d'entreprises, presque qu'il estime important de faire ensemble une discussion, et de prendre des décisions spécifiques, entraîné par le Secrétaire.

La méthode de gestion du temps de rifford a considérablement amélioré l 'efficacité de l' entreprise, ce qui a suscité un vif intérêt et des éloges de la part des entreprises américaines.

Dans son célèbre ouvrage intitulé Improving productive efficiency, Donald C. Bernham, le gérant des États - Unis, propose trois principes d 'efficacité, à savoir que lorsque vous faites quelque chose, vous devez vous demander si vous pouvez l' annuler.

Peut - on fusionner avec un autre travail?

On peut utiliser facilement remplacé par quelque chose de ça?

Ces trois principes pour nous de gestion du temps, doit être de référence.